互联网迅速崛起，成功改变了消费者的思想和行为，传统家居建材企业如若试图长期沿用陈旧的经营战略来应对瞬息万变的市场竞争，无异于缘木求鱼。要知道，商业社会激烈的角逐不会容忍任何侥幸心理，亦不会姑息任何“落难者”，不改变就出局的永恒法则，曾一次次将万千企业送上“断头台”。既然沿用旧理念旧制度行不通，那么就要寻求新出路。转型，便孕育而生。

　　行业大环境改变 “三角恋”变质

　　众所周知，工厂、卖场、经销商三者组成了家居建材行业的整体格局，他们是行业的主导者，也是被主导者，但眼下，这场三角恋的关系已由早期的甜蜜进入争夺，“角逐的战火硝烟弥漫”。因而，想要了解家居建材行业的大环境有没有变化，发生了哪些变化，从这“三员大将”的角色变化便可看出些许蛛丝马迹。

　　从终端渠道来看，虽然近几年电商、整体家装等“风口”蜂拥而起，并成功抢走了部分消费市场，但家居建材是具有耐消品属性的大宗商品，需要去亲身体验性能与触感，且基于网购的安全性与物流体系等硬件、软件设施还有待加强与完善，多数消费者还是会选择线下实体店购买家居建材。因而，卖场依然是目前家居建材行业最主要的终端销售渠道，三十年从未改变。

　　既然卖场还是家居建材行业的主要终端渠道这个事实没有变，那么对于多数以线下店面为主的传统家居建材企业而言，无疑是个利好消息。“有饭吃”虽说在低迷的市场已是难能可贵，但企业是以追求利润为主的群体，“单单有饭吃还不够，还要有肉吃”!