为支撑运营商客户“5·17”大规模网络覆盖需求，广州铁塔以合作共赢、利益客户为起点，多措并举，倒排计划，全力保障，于5月15日超额完成广州电信提出的网络新建任务，交付使用铁塔558个，受到其嘉许。

今年以来，广州铁塔倾全力在一线生产，许多员工牺牲休息时间，紧盯交付日期加快网络新建步伐。在“5·17”世界电信和信息社会日这个重要时间节点前，广州铁塔将工程建设进度牢牢卡在“4·30”、“5·10”和“5·17”三个时间点上，其中电信的需求目标是：4月30日完成429个站点，5月10日完成466个站点，5月17日完成485个站点。每个时间节点之前，广州铁塔均顺利完成项目交付，并于5月15日超额完成电信的网络新建任务。推动共享存量是铁塔公司高效利用现有站点、避免重复投资的一项重要工作，在广州铁塔的大力整合以及运营商的积极配合下，广州铁塔利用共享存量移动和联通站址协助电信完成了222个站点，其中长期无法实现的“硬骨头”站点达76个。

面对“硬骨头”站点，广州铁塔迎难而上，除了将困难谈点逐步升级到区域经理介入、建维部总经理介入、公司领导层介入的层面外，还大力发动一切内外部力量加快站点谈判进度。如与运营商联合共商突破，与合作方土建单位、外电施工单位等共谋思路，引入社会力量等。此外，广州铁塔还推行了摘牌制，严格按照交付时限考核，对于超期站点按照谁谈判谁负责施工执行，跨区摘牌成功的服务商可后评估加分。

除了引入各方力量，朝夕奋战外，科学管控也是广州铁塔完成交付的重要保障。广州铁塔通过“专业+区域”的组织架构和开发应用工期管控软件系统，短期内建立了一套完整的现代化进度管控体系。广州铁塔以区域为单位，形成“区域经理+项目经理+客户经理+项目助理+各合作单位（监理、土建、设计、外电等对口人员）”的紧密协作队伍，并开发应用工期管控软件系统，确保各区域步调一致，工程各环节紧凑衔接，与运营商的交互效率得到有效保障。另外，为提升沟通效率，广州铁塔实施嵌入方式支撑运营商，每天派专人对接广州电信客建中心，双方联合办公，确保每天交付电信施工站点顺利完成。