国内化妆品行业发展情况分析
化妆品行业发展情况分析
国产化妆品的征程布满荆棘, 相宜本草, 可采等品牌能否凭借中药类护肤产品与国际化妆品 一决高下,就要看资本的推动力与企业家的智慧了.
中国的化妆品行业一直不缺少故事,小护士,羽西,大宝与国外巨头展开的一系列"惊 天"并购案永远引得众人追逐,但是,近半年来我们发现,风险投资和本土化妆品巨头也首 次加入了化妆品行业的资本角逐: 2007 年底, 今日资本 8000 万人民币投资相宜本草, 2008 年 3 月上海家化投资四川可采,化妆品业的"黑洞"正在将周围越来越多的"物质"吸附进来. 数年来,国外化妆品巨头的资本运作似乎不如"意料"中的成功,欧莱雅总部内部甚至将轰轰 烈烈的小护士并购案总结为失败案例,可见化妆品行业比人们料想的复杂得多.因此,在这 个领域 VC 多少显得有些小心谨慎.
两宗投资案
今日资本董事总经理徐新的助手 Anita 是相宜本草的"粉丝",她常常买相宜本草的产品 送给家里人用.一次 Anita 将这一品牌"隆重"推荐给徐新,这次推荐成了这宗 8000 万人民 币投资的重要"引子".相宜本草创建于 1999 年,创始人封帅出生于医药世家,自幼接受中 医文化的熏陶,公司致力于本草系列美容护肤品的研发,生产与经营,其生产的相宜本草面 膜及相关产品在华东,华南地区有着广泛知名度.
一天封帅接到了今日资本研究部门 Hellen 的电话, "那个女孩很会说话. "封帅于是决定 和徐新见上一面.徐新为封帅制造了一个巨大的"梦想"——要成为行业的冠军.封帅说:"徐 新认为相宜本草的定位很好,而且产品质量不错,如果有更多资金成长会更快."在此之前, 封帅正以每年 30%-50%的速度稳步扎实地经营相宜本草,年销售额约为 1 亿元左右,他们
并不缺资金."以前一直有朋友希望投资相宜本草,但是我一直认为我们太小了,引入投资 稀释股份,对我们也不利."相宜本草董事长封帅对本刊记者说.
但是 2007 年年中,一个更重要的因素影响了封帅的决策.相宜本草忽然得到信息,除 了老对手佰草集,可采外,日化品牌"霸王"可能要进入中药护肤品行业,而且准备从相宜本 草公司挖人.近几年"霸王"发展迅速,可谓中国日化业的一匹"黑马",霸王的快速崛起打破 了洗发产品外资品牌独霸天下, 其他中小品牌在苟延残喘的局面, 并开创了中药洗发护发蓝 海."中药世家"的品牌定位令大家认为霸王进入门槛并不高的护肤品行业并非难事.这些传 言让一直稳步成长的相宜本草有点慌乱,封帅忽然意识到竞争的紧迫.封帅开始动心了:或 许更多的资金可以抵御这场竞争.而资本方那一面,徐新几乎不给封帅更多的考虑时间,让 她在短期内迅速作出决策, 于是相宜本草和今日资本迅速签订了合约, 封帅甚至没来得及跟 其他风投比较价格.
就在相宜本草接受今日资本投资后, 又有一个风险投资商冲进封帅的办公室, 说早就想 投资相宜本草结果几次被封帅助手婉拒,直到现在才见到封帅表明意愿,但为时晚矣.封帅 说,今日资本投资前后至少有四五家风险投资商找过相宜本草.
几乎与此同时,另一宗并购悄然展开.数月后,2008 年 3 月 20 日,上市公司上海家 化发布公告,称公司将以自有资金增资,收购四川可采化妆品股份有限公司 51%的股权. 该次收购所涉金额为 6521.62 万元人民币.收购之后,可采创始人兼董事长马俊将继续担 任可采的总经理以及法人代表,负责可采业务.上海家化认为并购可采的价格比较合理.
据了解,可采现拥有"可采","伶采"两个品牌,其中"可采"是国内第一个面贴膜品牌,曾 一度位列贴膜类护肤品的第一品牌, 并多年居于屈臣氏连锁卖场面膜类销售冠军位置. 可采 也是继佰草集后国内出现的第二家专注本草护肤品的品牌, 有着非常广泛的知名度, 口碑良
好.
并购之殇
又有两个优质的国产品牌进入资本角逐让人不禁联想, 那些曾经获得国外化妆品巨头垂 青品牌的日子过得怎么样了?
最让人感到痛惜的是小护士."小护士品牌气质清新可人,形象很好."封帅回忆起这一 品牌的现状不由得有些遗憾.这曾是一桩令欧莱雅颇为得意的收购案,但是结果恰恰相反: 原来以数亿评估价购得的小护士渠道在收购后价值几乎减损一半——那些渠道商并不买欧 莱雅的账.在半年,一年的绩效考核出台后,欧莱雅负责收购小护士项目的负责人被罢免. 与此同时,小护士这一品牌也被"雪藏".无论欧莱雅对外是如何宣称的,其对内将这宗并购 案定义为失败案例.
曾任"小护士","自然堂"等品牌公司高层的行业资深专家李传玉告诉本刊记者:"欧莱雅 在小护士并购案上有着'无厘头'的优越感,小护士和欧莱雅在运行策略上有很大不同,与客 户的沟通方式,销售支持也有根本的不同,但是欧莱雅并没有因地制宜地去做,导致了水土 不服的落败.但是被收购之时,小护士的所有者已经在绩效和品牌上达到一个'临界点',被 欧莱雅收购使其原有的所有者今后可以从事其他资本运营的自由."从这方面来讲,这宗并 购案最大的受益者就是小护士最初的所有者.
但是另外一桩并购案似乎乐观些,众人皆知的品牌大宝被强生收购.李传玉表示:"大 宝的软肋是终端,大宝一直采用经销商制,主要做流通市场批发,在哪里能买到自己的产品 都不知道.而强生最大的优势在于终端资源,细到每个街区有多少个报亭,一个报亭能放几 包卫生巾都统统清楚."
事实上,无论是小护士,大宝,还是可采,之所以选择被并购之路皆因"困局",这一困 局正是前面所提到的"临界点"这一行规. 行业资深专家李传玉介绍: 化妆品行业流行着"台阶 死穴"一说.所谓台阶有如下界定:年销售额在 1 亿元以下的企业为创业期;1 亿至 5 亿元 的为成型期;5 亿至 20 亿元的为再造期;20 亿元以上为稳定期.每跨越一"期",为攀越一 个台阶.如果一个品牌一直徘徊在一个台阶上一直上不去,其结果必然下滑.
可采似乎正是这样的例子.据了解,可采所经营的产品类别——护肤膜(特别是面膜) 是一个特殊的化妆品类别, 过去几年市场容量每年平均增长 30%左右, 目前已超过 10 亿元, 预计未来 2-3 年达到 30 亿元.可采凭借中药面膜一度占据国内面贴膜市场的领先位置, 但是因缺乏资金等因素,在品牌及市场运作上并未成功令销量跨入第二节台阶.近几年,可 采销售额一直徘徊在 1 亿元左右,并一直局限在卖场等销售渠道.同时,由于其他贴膜品 牌的蜂拥崛起,可采在这一领域的份额由第一下降至第二,让位美国宝洁旗下的玉兰油.这 种不进则退的市场定律在可采身上显现无疑.外界一度传言,可采出现资金链问题,主动向 上海家化"求助".事实上,这种困境早在 2007 年 8 月马俊在接受当地一家媒体采访时就已 经透露,作为一家民营中小型企业,虽然得到各级政府的扶持,但由于资产规模不大,加之 在银行心目中的信任度不高,融资困难,资金问题一直制约其发展.据记者了解,与可采接 触的有包括外资和财务投资者在内的企业. 可采在 2007 年 8 月已经选择了上海复星作为战 略投资者,并签订了相关协议:首期注资 3000 万元,成为拥有可采 35%股权的股东.但后 又不了了之.
这点对于封帅来说同样感同身受:"很多好的国产品牌之所以被并购就是因为发展到一 定的"瓶颈"难以持续了,此前被收购的小护士,羽西,大宝等都是遇到了类似的问题.在整 个日化行业都是这样的特性,特别可惜的是舒蕾品牌,当时的销售额 30 亿元,能与宝洁抗 衡, 他们在渠道终端方面有很深的研究, 但是最终在品牌运作上突破不了, 只能选择被收购. "
这几乎成了中国整个日化行业的"魔咒".在这一问题上,很难说相宜本草不会发生同样的困 境.尽管霸王品牌至今都未介入中药护肤领域,但是该行业对强势进入者的极高警惕性,足 以显示目前行业公司地位的脆弱性.
由于在化妆品市场的中外对抗中,本土品牌受到极度挤压,超过 5 亿元规模的民族品 牌仅北京大宝,重庆奥妮,上海家化等几家,这种规模很难形成竞争力.这给了外资品牌极 大的市场空间,也滋生出很多关于外资品牌"消灭"本土品牌的广泛争论.全国重点大型零售 企业品牌监测结果显示,大商场的化妆品销售,外资品牌占据明显市场优势,垄断 80%以 上市场.中国的民族化妆品品牌不是在洋品牌背后跟风,就是在夹缝中委屈地生存.
突围
尽管来势凶猛,后劲十足的外资品牌对中国的化妆品公司来说犹如悬在头上的一把利 剑,但中国化妆品公司数量仍然不断翻新.中国化妆品品牌目前有 3000 多个,其中大家耳 熟能详的就有将近 20 种.近几年还涌现了如自然堂,美肤宝等新的强势品牌,其中自然堂 凭借二线市场的渠道优势销售额已经达到 5 亿元左右.飘影国际集团策划总监,广东飘影 实业有限公司副总经理黄志东告诉本刊记者:"化妆品行业是低门槛高收益行业(主要是护 肤品),市场集中度高,市场增长迅猛,美丽产业后劲十足."
据了解,化妆品行业的利润率约为百分之几十不等,化妆品本身的成本并不高,更多的 是投入在品牌运营,渠道建设等方面.但中国化妆品行业的税收也比较高,如果正常纳税的 话将是相当高比例的数额.封帅介绍,相宜本草每年缴纳的税收比剩余的利润还要多.在高 税赋下,中国化妆品行业整体的偷税漏税比例非常高.记者了解到,国内不少化妆品企业都 在寻求投资,但是由于自身可能存在的税收问题,一直令众多投资人望而却步.
今日资本和上海家化的投资, 并购举措仍然证明了中国化妆品公司的潜力. 虽然此次是 风险投资业对化妆品行业的首次涉猎,但对于今日资本来说,这次投资似乎并不算另类.投 资相宜本草之前, 今日资本的团队曾在屈臣氏等连锁卖场不断关注很多品牌的情况. 在投资 前徐新仔细考察了这个细分行业,认为相宜本草的最大优势在于认准了草本这个细分市场, 找到了自己的立足点,既避免了与国际品牌的正面竞争,也脱离了价格战的漩涡.
而对于上海家化而言, 作为上市七年之后的第一次并购. 可采在收购后将作为家化旗下 贴膜类的主要生产企业,并保持原有的品牌不变.在市场销售方面.由于可采此前是以自己 在全国建立的 40 多个经营部进行经销,运作慢,效率较低,未来家化将凭借自己强大的代 理商网络帮助可采拓展全国市场,上海家化希望将可采的销售收入做到 3 亿元.
我们不难发现,可采,相宜本草同属中药,本草类护肤品牌.正如徐新投资相宜本草时 所考虑的那样,这宗投资的风险在于,如果大的跨国公司像宝洁等也来做本草类化妆品,当 然会对相宜本草不利,但是像宝洁这样的大公司,由于决策机制的问题,想在中国出一个类 似的品牌也不会那么快, 起码一两年内是不太可能的, 过了这段时间相宜本草也已经长大了. 相比绝大多数品牌走的日化产品思路, 中药化妆品显然成为与国外化妆品公司进行差异化竞 争的重要手段.虽然中国的药妆品市场还比较小,但正以每年超过 10%的速度向前发展. 与其与世界顶级品牌打"硬仗",不如另辟蹊径,"以柔克刚",这似乎是中国化妆品一个不错 的出路.
今日资本投资相宜本草后不久,根据对赌协议,相宜本草召开了下半年销售大会,之前 定的年增长率仅为 50%左右, 调整到了 70%-80%, 以后的目标将逐渐提高到 100%-150%. 而实际上,国内化妆品行业市场的年平均增长率只有 15%左右.今日资本此次投资的 8000 万元,有很大一部分计划用于广告支出.目前相宜本草在公交车车身上投放了广告,虽然只 是一个小的广告投放,却对相宜本草业绩的提升帮助很大.2007 年 9 月投放广告后,相宜
本草月销售收入增长率已超过了 30%.
相宜本草已经正式拉开了与外资品牌抢时间的攻坚战. 封帅已经在营销, 品牌运作上找 到了更高端的人才,并准备未来开拓 2-3 个品牌,将品牌有层次地发展起来,同时加强与 4A 广告公司的合作,从而在品牌运作上更有建树."中国既然能打造出像海尔那样的国际品 牌,相信也有可能在化妆品行业打造出另一个海尔."封帅颇有信心.但华兴资本 CEO 包凡 却认为,品牌对护肤品行业的重要性毋庸置疑,化妆品行业的特性是低门槛高收益,外资品 牌靠着高手段的品牌策略拿下了多半个市场, 在品牌建设上, 国内的化妆品公司要走的路还 比较长.
国产化妆品的征程布满荆棘, 相宜本草, 可采等品牌能否凭借中药类护肤产品与国际化妆品 一决高下,就要看资本的推动力与企业家的智慧了.
中国的化妆品行业一直不缺少故事,小护士,羽西,大宝与国外巨头展开的一系列"惊 天"并购案永远引得众人追逐,但是,近半年来我们发现,风险投资和本土化妆品巨头也首 次加入了化妆品行业的资本角逐: 2007 年底, 今日资本 8000 万人民币投资相宜本草, 2008 年 3 月上海家化投资四川可采,化妆品业的"黑洞"正在将周围越来越多的"物质"吸附进来. 数年来,国外化妆品巨头的资本运作似乎不如"意料"中的成功,欧莱雅总部内部甚至将轰轰 烈烈的小护士并购案总结为失败案例,可见化妆品行业比人们料想的复杂得多.因此,在这 个领域 VC 多少显得有些小心谨慎.
两宗投资案
今日资本董事总经理徐新的助手 Anita 是相宜本草的"粉丝",她常常买相宜本草的产品 送给家里人用.一次 Anita 将这一品牌"隆重"推荐给徐新,这次推荐成了这宗 8000 万人民 币投资的重要"引子".相宜本草创建于 1999 年,创始人封帅出生于医药世家,自幼接受中 医文化的熏陶,公司致力于本草系列美容护肤品的研发,生产与经营,其生产的相宜本草面 膜及相关产品在华东,华南地区有着广泛知名度.
一天封帅接到了今日资本研究部门 Hellen 的电话, "那个女孩很会说话. "封帅于是决定 和徐新见上一面.徐新为封帅制造了一个巨大的"梦想"——要成为行业的冠军.封帅说:"徐 新认为相宜本草的定位很好,而且产品质量不错,如果有更多资金成长会更快."在此之前, 封帅正以每年 30%-50%的速度稳步扎实地经营相宜本草,年销售额约为 1 亿元左右,他们
并不缺资金."以前一直有朋友希望投资相宜本草,但是我一直认为我们太小了,引入投资 稀释股份,对我们也不利."相宜本草董事长封帅对本刊记者说.
但是 2007 年年中,一个更重要的因素影响了封帅的决策.相宜本草忽然得到信息,除 了老对手佰草集,可采外,日化品牌"霸王"可能要进入中药护肤品行业,而且准备从相宜本 草公司挖人.近几年"霸王"发展迅速,可谓中国日化业的一匹"黑马",霸王的快速崛起打破 了洗发产品外资品牌独霸天下, 其他中小品牌在苟延残喘的局面, 并开创了中药洗发护发蓝 海."中药世家"的品牌定位令大家认为霸王进入门槛并不高的护肤品行业并非难事.这些传 言让一直稳步成长的相宜本草有点慌乱,封帅忽然意识到竞争的紧迫.封帅开始动心了:或 许更多的资金可以抵御这场竞争.而资本方那一面,徐新几乎不给封帅更多的考虑时间,让 她在短期内迅速作出决策, 于是相宜本草和今日资本迅速签订了合约, 封帅甚至没来得及跟 其他风投比较价格.
就在相宜本草接受今日资本投资后, 又有一个风险投资商冲进封帅的办公室, 说早就想 投资相宜本草结果几次被封帅助手婉拒,直到现在才见到封帅表明意愿,但为时晚矣.封帅 说,今日资本投资前后至少有四五家风险投资商找过相宜本草.
几乎与此同时,另一宗并购悄然展开.数月后,2008 年 3 月 20 日,上市公司上海家 化发布公告,称公司将以自有资金增资,收购四川可采化妆品股份有限公司 51%的股权. 该次收购所涉金额为 6521.62 万元人民币.收购之后,可采创始人兼董事长马俊将继续担 任可采的总经理以及法人代表,负责可采业务.上海家化认为并购可采的价格比较合理.
据了解,可采现拥有"可采","伶采"两个品牌,其中"可采"是国内第一个面贴膜品牌,曾 一度位列贴膜类护肤品的第一品牌, 并多年居于屈臣氏连锁卖场面膜类销售冠军位置. 可采 也是继佰草集后国内出现的第二家专注本草护肤品的品牌, 有着非常广泛的知名度, 口碑良
好.
并购之殇
又有两个优质的国产品牌进入资本角逐让人不禁联想, 那些曾经获得国外化妆品巨头垂 青品牌的日子过得怎么样了?
最让人感到痛惜的是小护士."小护士品牌气质清新可人,形象很好."封帅回忆起这一 品牌的现状不由得有些遗憾.这曾是一桩令欧莱雅颇为得意的收购案,但是结果恰恰相反: 原来以数亿评估价购得的小护士渠道在收购后价值几乎减损一半——那些渠道商并不买欧 莱雅的账.在半年,一年的绩效考核出台后,欧莱雅负责收购小护士项目的负责人被罢免. 与此同时,小护士这一品牌也被"雪藏".无论欧莱雅对外是如何宣称的,其对内将这宗并购 案定义为失败案例.
曾任"小护士","自然堂"等品牌公司高层的行业资深专家李传玉告诉本刊记者:"欧莱雅 在小护士并购案上有着'无厘头'的优越感,小护士和欧莱雅在运行策略上有很大不同,与客 户的沟通方式,销售支持也有根本的不同,但是欧莱雅并没有因地制宜地去做,导致了水土 不服的落败.但是被收购之时,小护士的所有者已经在绩效和品牌上达到一个'临界点',被 欧莱雅收购使其原有的所有者今后可以从事其他资本运营的自由."从这方面来讲,这宗并 购案最大的受益者就是小护士最初的所有者.
但是另外一桩并购案似乎乐观些,众人皆知的品牌大宝被强生收购.李传玉表示:"大 宝的软肋是终端,大宝一直采用经销商制,主要做流通市场批发,在哪里能买到自己的产品 都不知道.而强生最大的优势在于终端资源,细到每个街区有多少个报亭,一个报亭能放几 包卫生巾都统统清楚."
事实上,无论是小护士,大宝,还是可采,之所以选择被并购之路皆因"困局",这一困 局正是前面所提到的"临界点"这一行规. 行业资深专家李传玉介绍: 化妆品行业流行着"台阶 死穴"一说.所谓台阶有如下界定:年销售额在 1 亿元以下的企业为创业期;1 亿至 5 亿元 的为成型期;5 亿至 20 亿元的为再造期;20 亿元以上为稳定期.每跨越一"期",为攀越一 个台阶.如果一个品牌一直徘徊在一个台阶上一直上不去,其结果必然下滑.
可采似乎正是这样的例子.据了解,可采所经营的产品类别——护肤膜(特别是面膜) 是一个特殊的化妆品类别, 过去几年市场容量每年平均增长 30%左右, 目前已超过 10 亿元, 预计未来 2-3 年达到 30 亿元.可采凭借中药面膜一度占据国内面贴膜市场的领先位置, 但是因缺乏资金等因素,在品牌及市场运作上并未成功令销量跨入第二节台阶.近几年,可 采销售额一直徘徊在 1 亿元左右,并一直局限在卖场等销售渠道.同时,由于其他贴膜品 牌的蜂拥崛起,可采在这一领域的份额由第一下降至第二,让位美国宝洁旗下的玉兰油.这 种不进则退的市场定律在可采身上显现无疑.外界一度传言,可采出现资金链问题,主动向 上海家化"求助".事实上,这种困境早在 2007 年 8 月马俊在接受当地一家媒体采访时就已 经透露,作为一家民营中小型企业,虽然得到各级政府的扶持,但由于资产规模不大,加之 在银行心目中的信任度不高,融资困难,资金问题一直制约其发展.据记者了解,与可采接 触的有包括外资和财务投资者在内的企业. 可采在 2007 年 8 月已经选择了上海复星作为战 略投资者,并签订了相关协议:首期注资 3000 万元,成为拥有可采 35%股权的股东.但后 又不了了之.
这点对于封帅来说同样感同身受:"很多好的国产品牌之所以被并购就是因为发展到一 定的"瓶颈"难以持续了,此前被收购的小护士,羽西,大宝等都是遇到了类似的问题.在整 个日化行业都是这样的特性,特别可惜的是舒蕾品牌,当时的销售额 30 亿元,能与宝洁抗 衡, 他们在渠道终端方面有很深的研究, 但是最终在品牌运作上突破不了, 只能选择被收购. "
这几乎成了中国整个日化行业的"魔咒".在这一问题上,很难说相宜本草不会发生同样的困 境.尽管霸王品牌至今都未介入中药护肤领域,但是该行业对强势进入者的极高警惕性,足 以显示目前行业公司地位的脆弱性.
由于在化妆品市场的中外对抗中,本土品牌受到极度挤压,超过 5 亿元规模的民族品 牌仅北京大宝,重庆奥妮,上海家化等几家,这种规模很难形成竞争力.这给了外资品牌极 大的市场空间,也滋生出很多关于外资品牌"消灭"本土品牌的广泛争论.全国重点大型零售 企业品牌监测结果显示,大商场的化妆品销售,外资品牌占据明显市场优势,垄断 80%以 上市场.中国的民族化妆品品牌不是在洋品牌背后跟风,就是在夹缝中委屈地生存.
突围
尽管来势凶猛,后劲十足的外资品牌对中国的化妆品公司来说犹如悬在头上的一把利 剑,但中国化妆品公司数量仍然不断翻新.中国化妆品品牌目前有 3000 多个,其中大家耳 熟能详的就有将近 20 种.近几年还涌现了如自然堂,美肤宝等新的强势品牌,其中自然堂 凭借二线市场的渠道优势销售额已经达到 5 亿元左右.飘影国际集团策划总监,广东飘影 实业有限公司副总经理黄志东告诉本刊记者:"化妆品行业是低门槛高收益行业(主要是护 肤品),市场集中度高,市场增长迅猛,美丽产业后劲十足."
据了解,化妆品行业的利润率约为百分之几十不等,化妆品本身的成本并不高,更多的 是投入在品牌运营,渠道建设等方面.但中国化妆品行业的税收也比较高,如果正常纳税的 话将是相当高比例的数额.封帅介绍,相宜本草每年缴纳的税收比剩余的利润还要多.在高 税赋下,中国化妆品行业整体的偷税漏税比例非常高.记者了解到,国内不少化妆品企业都 在寻求投资,但是由于自身可能存在的税收问题,一直令众多投资人望而却步.
今日资本和上海家化的投资, 并购举措仍然证明了中国化妆品公司的潜力. 虽然此次是 风险投资业对化妆品行业的首次涉猎,但对于今日资本来说,这次投资似乎并不算另类.投 资相宜本草之前, 今日资本的团队曾在屈臣氏等连锁卖场不断关注很多品牌的情况. 在投资 前徐新仔细考察了这个细分行业,认为相宜本草的最大优势在于认准了草本这个细分市场, 找到了自己的立足点,既避免了与国际品牌的正面竞争,也脱离了价格战的漩涡.
而对于上海家化而言, 作为上市七年之后的第一次并购. 可采在收购后将作为家化旗下 贴膜类的主要生产企业,并保持原有的品牌不变.在市场销售方面.由于可采此前是以自己 在全国建立的 40 多个经营部进行经销,运作慢,效率较低,未来家化将凭借自己强大的代 理商网络帮助可采拓展全国市场,上海家化希望将可采的销售收入做到 3 亿元.
我们不难发现,可采,相宜本草同属中药,本草类护肤品牌.正如徐新投资相宜本草时 所考虑的那样,这宗投资的风险在于,如果大的跨国公司像宝洁等也来做本草类化妆品,当 然会对相宜本草不利,但是像宝洁这样的大公司,由于决策机制的问题,想在中国出一个类 似的品牌也不会那么快, 起码一两年内是不太可能的, 过了这段时间相宜本草也已经长大了. 相比绝大多数品牌走的日化产品思路, 中药化妆品显然成为与国外化妆品公司进行差异化竞 争的重要手段.虽然中国的药妆品市场还比较小,但正以每年超过 10%的速度向前发展. 与其与世界顶级品牌打"硬仗",不如另辟蹊径,"以柔克刚",这似乎是中国化妆品一个不错 的出路.
今日资本投资相宜本草后不久,根据对赌协议,相宜本草召开了下半年销售大会,之前 定的年增长率仅为 50%左右, 调整到了 70%-80%, 以后的目标将逐渐提高到 100%-150%. 而实际上,国内化妆品行业市场的年平均增长率只有 15%左右.今日资本此次投资的 8000 万元,有很大一部分计划用于广告支出.目前相宜本草在公交车车身上投放了广告,虽然只 是一个小的广告投放,却对相宜本草业绩的提升帮助很大.2007 年 9 月投放广告后,相宜
本草月销售收入增长率已超过了 30%.
相宜本草已经正式拉开了与外资品牌抢时间的攻坚战. 封帅已经在营销, 品牌运作上找 到了更高端的人才,并准备未来开拓 2-3 个品牌,将品牌有层次地发展起来,同时加强与 4A 广告公司的合作,从而在品牌运作上更有建树."中国既然能打造出像海尔那样的国际品 牌,相信也有可能在化妆品行业打造出另一个海尔."封帅颇有信心.但华兴资本 CEO 包凡 却认为,品牌对护肤品行业的重要性毋庸置疑,化妆品行业的特性是低门槛高收益,外资品 牌靠着高手段的品牌策略拿下了多半个市场, 在品牌建设上, 国内的化妆品公司要走的路还 比较长.
