在猎头行业逐渐被人熟知的情况下，很多中高级人才已经把这种方式作为一个重要渠道，企业人力资源管理部门在决定使用猎头服务时，必须对猎头公司“猎获程序”有较清晰的了解，才能选择好猎头公司替自己成功物色到所需要的人才。

以下是猎获三大步骤：

一、分析猎物
一般情况下，企业需要猎头服务时一定会对需要职位做出详细具体的描述，并结合这个职位特点将所需要的人才需求一一列举出来。但是有时往往会出现猎头对职位理解不够透彻而引起的需求人才存在偏差。所以一定要将第一部就落实到位，企业所需要的这个职位在哪个行业领域，在企业结构里起着什么作用，又在什么位置上等等这些是需要掌握的。只有真正的掌握了企业的需求才能寻找到“猎物”。

二、定格考核
中高级人才的衡量标准有很多地方可以体现，例如：工作经历。猎头在选择候选人的同时，一定会对候选人做一个详细的核查，并且对候选人之前所在单位、所从事的行业以及职位等详细信息调查清楚，这也是能证明候选人能力的一个佐证。有很多猎头会通过专业的数据分析对候选人进行一个专业测评，有些人会运用心理学来对候选人进行分析，从分析中得出的结论，也是可以进一步作为性格分析的依据。但并不是说做出的所有分析都是可靠不可推翻的，在实际情况中还要通过不断的与候选人沟通而得出更有依据的数据，心理测评只是相对辅助猎头更加了解候选人而出现的客观途径。

三、圈定范围
猎头公司都会有一个自己的人才库，在里面存在着任何类型的人才，优质高效的人才库是猎头公司最重要的资源之一，但猎物并非只出现在自己企业的人才库里，所以，搜寻手段和渠道是猎头服务专业性最直接的体现。如果正巧企业所需要的人才是自己人才库里有的，那么就可以简化工作直接进行候选人推荐，如果没有所需候选人，那么猎头就要进行目标行业搜索，慢慢的一步步缩小范围，从而找到更适合的人才。